| 项目名称 | 文枢 —— 集团 AI 传播力中枢平台 | ||
| 参赛赛道 |
A 赛道 AIGC 创意内容作品 B 赛道 AI 技术融合创新应用 |
参赛形式 |
个人参赛 团队参赛（≤5 人） 单位集体组队（仅 A 赛道） |
| 项目牵头人 （组长） |
姓名：＿＿＿＿＿＿＿ 工作单位及职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ | ||
| 项目组 成员 |
（不超过 4 人，牵头人不用重复填写） 1. 姓名：＿＿＿＿＿ 单位及职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 2. 姓名：＿＿＿＿＿ 单位及职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 3. 姓名：＿＿＿＿＿ 单位及职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 4. 姓名：＿＿＿＿＿ 单位及职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ |
||
| 项目实施 情况 |
已完成 / 部分落地
原型 / 样片阶段
创意方案阶段
说明：建设期分三期，一期为参赛试点期，已完成可运行的演示原型（DEMO）并开放测试入口，具备最小可行产品（MVP）形态；二、三期按推广与常态化节奏推进。
|
||
| 项目简介 （500 字以内） |
【项目背景】出版与发行一体两面，把书卖出去出版才算闭环；内容力已有成熟平台，传播力仍缺答案。运营中已有总部统筹、门店协同做法，但供给停留在"统一物料、各自发布"，缺 AI 产能层与归因。以新华发行集团 2025 赛季矩阵为例：77 家单位参赛、有效销售仅 36 家；潮汕观看 40%、销售 1.18%，症结是内容不适配属地。 【创意思路】不造"更好用的 AI 文案工具"，而建"组织能力工程"——把内容生产、分发治理、成效归因合成中枢，让各主体持续产出互不相同、事实无误、合规可查的内容；定位为面向广东省出版集团及所属单位开放的传播力基础设施——"总部垂直＋子公司本地化"的底座、"灯塔计划"的传播引擎；两台引擎：「数据飞轮」以归因数据反哺选题、印数、定价、投放；「渠道统管」纳管分散账号。 【主要内容】由平台方编排母版 → 按"地域×平台×角度×人设×体裁"五维派号（人设由画像推荐；2400 种组合、账号位约 300 个、冗余 8 倍）→ 各主体获差异版本 → 过四道门禁 → 发布回流。技术采用"三明治"分层：事实层只读、表达层组字、校验层确定性代码；私有化部署、数据不出域。 【AI 应用方式】大模型只承担组字，书名/作者/定价等字段从书目库取值，无权生成；合规引入 OCR 查画面、ASR 查口播，并按《人工智能生成合成内容标识办法》注入显式 + 隐式标识，无去标识开关。闸门是发布唯一出口，无旁路、留痕，拦截附修改建议。 【预期成效】图文 100+ 条/周、数字人口播 40–60 条/周；四维指标考核产能/质量/影响/效益；可复制到全国 30+ 家省级发行集团。 |
||
| 申报单位 初审意见 |
申报单位：广东新华发行集团股份有限公司
本单位已完成对本项目意识形态、版权原创性、合规性审核，同意推荐参赛。 负责人签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（单位公章）
年 月 日
|
||