文枢 —— 集团 AI 传播力中枢平台
项目说明书
项目名称：文枢——集团 AI 传播力中枢平台
牵头单位/团队：（待填） 牵头人：（待填）
申报单位：广东新华发行集团股份有限公司；文中"新华发行集团"指该单位及其所属子（分）公司。参赛主体表述以广东新华发行集团股份有限公司为准；赛事主办方为广东省出版集团。
出版与发行是一体两面：出了好书，发行才有好效益；把书卖出去，出版才算闭环。"如何把书卖出去"是本项目的第一个命题。
书找人＝推式·内容力，人找书＝拉式·传播力：前者已有成熟平台覆盖，后者至今缺组织化答案。
行业层面。 2026 年上半年图书码洋同比下降 9.87%，短视频电商却同比增长 12.92%、份额达 49.55%——每卖出两本书，就有一本通过短视频或直播卖出。新媒体不是可选项，是必答题。
一个参照案例（新华发行集团 2025 赛季矩阵，仅作个案）：77 家单位参赛，实现有效销售的仅 36 家；计划直播 358 场、实际完成 304 场（粤北 69%、潮汕 44%）；前三名销售额占 66%；最典型的错配：潮汕观看量占 40%，销售仅占 1.18%——症结不是内容质量，而是内容不适配属地人群。同期亦有跑通的打法：惠州代金券、信宜三华李、汕头文化走播、荟阅盲盒——各自成功，但未沉淀为可复用的组织能力。
机制已有，产能缺位。 长期运营中已形成"总部统筹主题 → 全省门店协同联动"的做法，但供给停留在"统一物料、各自发布"，缺 AI 产能层——账号加法做了，内容乘法没做；发布后缺归因，投流申请缺数据依据。资质、产品、平台均为全国级，传播却仍是账号级。
痛点与模块的对应：
| 第一赛季数据 | 症结 | 对应模块 |
|---|---|---|
| 有效销售仅 36/77 家 | 有账号、缺批量产能 | 内容工厂 |
| 直播完成 304/358 场 | 执行靠人盯、无兜底 | 排期分发 |
| 潮汕观看 40%／销售 1.18% | 内容不适配属地人群 | 画像＋直播话术 |
| 投流申请缺数据依据 | 发布后无归因 | 归因看板＋投放辅助 |
| 打法停在个别门店 | SOP 依附在人身上 | 直播支持（SOP 平台化） |
机制侧已由省级统一品牌验证，工具侧已有 AI 物料生成。未被解决的是"批量属地化生产"。痛点实质是能力依附在人身上，未成为组织产能。
定位：面向广东省出版集团及所属单位开放的传播力基础设施——落实"总部垂直 ＋ 子公司本地化"双轮驱动的数字化底座，"灯塔计划"的传播引擎。总部做垂直——统一内核、事实口径与合规标准；子公司做叠加——在图书上叠加本地县域文化、助农、文旅等内容，持续产出互不相同的内容并报回成效。
平台装两台引擎：「数据飞轮」汇聚"什么内容、在什么属地、对什么人群有效"的归因数据，反哺选题、印数、定价与投放；「渠道统管」把分散在各平台、各主体的账号统一纳管——前者是资产，后者是管道。一期聚焦"阅读推广"与直播支持，二期扩教育服务与版权输出。
部署形态：内网私有化，数据不出域。"三明治"分层：
| 层 | 职责 | 硬约束 |
|---|---|---|
| 事实层 | 结构化书目数据（书名/作者/定价/活动） | 模型只读，物理上不可写入、不可生成 |
| 表达层 | 大模型负责文字组织 | 无权生成新事实 |
| 校验层 | 确定性代码硬门禁 | 不依赖模型判断，可审计、可复现 |
三条红线：①事实与表达分离；②闸门为发布唯一出口；③校验层为确定性代码。
由平台方集中编排母版（统一内核与事实）→ 五维组合派号（地域 4 × 平台 4 × 角度 6 × 人设 5 × 体裁 5 = 2400 种组合）→ 各主体获差异化版本 → 合规闸门校验 → 错峰排期 → 数据回流；账号位约 300 个，冗余 8 倍。七步闭环，末步「飞轮反哺」回到首轮。
单篇文案/脚本生成属 AI 工具能力，可替代、不作卖点；以下六项为人工创新。
创新一：事实锁定——把错误变成物理上不可能。 大模型按概率生成文本，书名、作者、定价都可能被"编"出来；这些字段只能从书目库取值，模型在架构上无权生成——不是让 AI 少犯错，而是让这类错误物理上不可能。实证：2025 年 5 月《芝加哥太阳报》"夏季阅读书单"15 本中仅 5 本真实存在，专业编辑仍没拦住。
创新二：组合差异化——用数学不靠提示词。 通用工具靠提示词差异区分账号内容，同质化概率高，而矩阵同质化会触发限流连坐。我们用五维 2400 种组合、账号位约 300 个、冗余 8 倍，一次性去重派号即保证任意两号不重复。人工算力账：600 条/周＝每天 85 条＝需 10–15 人全职写文案。
创新三：责任承接——问责不对称。 用通用工具写错，责任在发文人；中枢在发布前就拦住问题内容。国企场景里，"能保证不出事"比"能写得更好"值钱十倍。
创新四：出版业特有合规内建。 通用矩阵工具不做出版业合规。中枢内置导向三审 + 《广告法》禁用语预检 + AIGC 法定标识注入（依《人工智能生成合成内容标识办法》，2025-09-01 施行），导出自动注入显式 + 隐式标识，无去标识开关——多数 AI 工具导出不带标识、风险自扛，中枢等于替使用单位接住这道法定义务。
创新五：组织机制设计——划清"给"与"要"的边界。 凡"给东西"的（工具/素材/流量/荣誉/成长）都可统筹；凡"要东西"的（转发/点赞/打卡/排名/考核发布量）都不能。依据：《平台矩阵规则》"违规涉及全部账号统一处置"；劳动法（员工未转发被开除，法院认定违法）；中办国办不得将转发量作考评依据。
创新六：SOP 从人迁移到系统。 第一赛季陪跑沉淀出覆盖"人、货、场、号、店、流"六维的 SOP 手册，但方法论依附在受训者身上，人一走就断档。平台把三个验证有效的动作（短视频预热、循环话术、每周复盘）固化为系统功能：预热按属地生成，话术按时间轴切段，复盘由看板自动出数。SOP 从"要求人做到"变成"系统本来就长这样"——这是把六个试点账号验证出的方法论，复制到全省 83 家子（分）公司的前提。
原型系统已上线，入口：https://gd-wenshu.pages.dev。已实现：书目事实库（模型只读）、五维派号与画像推荐人设、生成即预检、闸门拦截附修改建议与聚类、错峰排期与失败兜底、双轨账号、归因看板与投放辅助、直播支持、成果材料生成、审计留痕；单文件离线可运行。组织机制基础已具备：总部统筹主题、全省门店协同联动的做法已在日常运营中成型。
产能：图文 100+ 条/周；数字人口播 40–60 条/周。四维指标：产能/质量/影响/效益。
成效口径双收：同一设施产出两类可分别计量的成果——直接效益（GMV/客流）与间接效益（版权议价、投标加分、人力节约）。成效符合幂律分布，口径一律"按 X 个账号测算"，不承诺绝对数字。
横向可复制：对内可先在申报单位所属 83 家子（分）公司规模复制，形成可验证样板；对外可复制到全国 30+ 家省级出版发行集团——痛点相同（账号多、内容少、合规压力大）。纵向有先例：申报单位已参与起草《出版业人工智能应用安全要求》行业标准，本项目把已有 AI 能力延伸到传播端。节奏三步走：①申报单位内闭环；②全省影响力（南国书香节联动、对接"书香岭南"省级评比）；③向广东省出版集团所属其他单位及全国通道延伸。
导向三审内建：导向规则写进闸门，作为发布必经环节，人工复核留痕。用词纪律：对"首创/唯一/技术领先"类表述建替换规则（如改为"行业内尚未见……"）。责任承接：AI 生成内容经人工审核、编辑与必要标识，对选题、事实、引用、价值导向和最终输出担主体责任。
内网私有化，数据不出域；等保合规、堡垒机、KMS、权限最小化。对外输出仅限聚合结论，不导出明细。分层授权：管理端看聚合、单位端看本主体、个人仅本人。境外平台只列三期。
素材与版权库维护版权台账与可用范围，发布前做版权校验，无授权素材不得出站。使用出版内容、作者作品或品牌资产须履行内部授权审批；外部 IP 须已获授权。
四道硬门禁（是闸门不是提示，全程留痕）：① 禁用语预检——"最/第一/必读"等《广告法》红线自动标红，视频画面文字同样受约束，故 OCR 查画面 + ASR 查口播；② 事实一致性——书名/定价逐项比对书目库，不符即拦截；③ 差异化度阈值——低于 0.6 不放行；④ 平台规则适配 + AIGC 法定标识——导出自动注入显式 + 隐式标识，无去标识开关。
工具合规：使用来源清晰、境内可用的 AIGC 工具；严禁将涉密书稿、未公开选题、经营数据、个人敏感信息或未授权版权内容输入公共模型。全程留痕：留存提示词、生成记录与素材来源。
组织类：三步走（试点→推广→常态化）、账号分级纳管、认领制（不考核发布数量、不通报排名）、准入退出机制。效果类：能力可插拔可降级、只立规矩不锁工具、成效按幂律分布披露。矩阵同质化连坐：排期错峰防撞。
一句判断：最大变量不是技术，而是组织意愿。
可附截图、录屏说明作为附录。